Эффективная мотивация

Теории и рекомендации о том, как правильно организовать деятельность компании - это прекрасно. Но воплощение этих правильных рекомендаций требует достаточно существенных затрат:

• временных
• финансовых

Более того, часто бывают ситуации, когда концептуальные решения, от правильности выработки которых зависит дальнейшая работоспособность проводимых изменений, неочевидны. В этих случаях велик риск допустить ошибку и тогда, преобразования, либо затянутся во времени, либо приведут к результатам, ухудшающим показатели деятельности компании:

• дополнительные финансовые затраты на поддержание внедренных систем, могут превысить эффект от их внедрения
• конфликты со смежными системами/подсистемами управления, которые могут оказаться не готовыми адекватно отреагировать на работу измененных процессов (либо - не могут предоставить необходимые данные, либо - не могут обработать данные новые/в новом формате)

Как действовать в этих ситуациях? Как обеспечить, чтобы в условиях жесткого ограничения по ресурсам (время/деньги) каждое действие, как единичный выстрел, попадало точно в цель?

Как подготовить переход компании на новые, более прогрессивные, технологии? Как получить эффект сразу с момента начала проведения преобразований?

Мы предлагаем в этих случаях проводить точечные изменения

Подробнее...